10月15日，綠發(fā)集團(tuán)組織召開2025年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理練必欽主持，集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室及一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)三季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，各子公司重點(diǎn)圍繞三季度經(jīng)濟(jì)與管理績效指標(biāo)完成情況及四季度工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)言。

總經(jīng)理練必欽就三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)和深入分析，并圍繞第四季度重點(diǎn)工作提出要求，他指出：一是要認(rèn)清形勢，確保目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前工作與全年目標(biāo)仍有一定差距，第四季度是年度任務(wù)攻堅(jiān)期，各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。二是要強(qiáng)化協(xié)同，凝聚整體合力。集團(tuán)推行“子公司＋部室”聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，旨在促進(jìn)協(xié)同、打破壁壘，各子公司與各部室要樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，避免單打獨(dú)斗。三是要迅速響應(yīng)，推動(dòng)工作落實(shí)。會(huì)后，各單位要及時(shí)對照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理總結(jié)，科學(xué)調(diào)配資源，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措和工作成效。

內(nèi)容來源｜集團(tuán)投資經(jīng)營部

初審初校｜方枕宇

復(fù)審復(fù)校｜徐　志

終審終校｜涂洪彬